Créé il y a plus d’une décennie, le CAÉB a pour vocation de fournir des documents accessibles aux personnes incapables de lire les imprimés partout au Canada, par l’intermédiaire des bibliothèques publiques. Au cours des douze dernières années, l’écosystème de la lecture accessible a considérablement évolué. Notre collection s’est développée de manière exponentielle, les technologies utilisées pour produire et lire des livres accessibles ne cessent d’évoluer et, peut-être la chose la plus importante, on observe une prise de conscience et un engagement croissants en faveur d’un accès équitable dans de nombreux secteurs de nos communautés.
L’objectif de notre nouveau plan stratégique, qui orientera notre action au cours des cinq prochaines années, est de tirer parti de nos succès passés, de nous attaquer aux domaines dans lesquels nous pouvons nous améliorer et de jeter des bases solides qui soient favorables, à court et à long terme, aux abonnés du CAÉB.
Le processus
Nous avons entamé le processus de planification stratégique en recueillant les propositions de notre personnel, de notre conseil d’administration, des abonnés, des bibliothèques, des enseignants et de nos collègues du secteur de la lecture accessible.
Plus de 500 personnes ont répondu à nos sondages. Nous avons réuni des abonnés, des enseignants, des employés de bibliothèque et d’autres intervenants au sein de groupes de discussion afin d’approfondir les enseignements tirés du sondage. Nous avons en outre mené des entretiens avec des collègues qui soutiennent le CAÉB au sein de l’écosystème plus large de la lecture accessible.
Ces nombreuses contributions ont guidé l’élaboration de notre nouveau plan stratégique. Ce document regroupe nos anciens énoncés de mission et de vision au sein d’une nouvelle déclaration d’intention et d’un principe directeur, et définit les quatre piliers principaux qui orienteront notre travail.
Les quatre piliers de notre nouveau plan stratégique sont les suivants :
- une prestation de services et une expérience de lecture efficaces;
- une collection diversifiée et réactive;
- le rayonnement et l’impact des partenariats;
- un fondement durable et tourné vers l’avenir.
Vous pouvez consulter le plan dans son intégralité sur notre site Web.
Et ensuite?
Notre conseil d’administration a approuvé ce plan stratégique et notre équipe s’affaire désormais à définir des objectifs, des projets et des outils d’évaluation qui nous aideront à intégrer ces grands thèmes dans notre travail quotidien.
Ce travail sera continu et nous sommes enthousiasmés par les perspectives qui s’annoncent. Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont participé à ce processus, qui ont répondu à nos sondages et qui ont fait part de leurs commentaires lors de nos groupes de discussion et de nos entretiens. Grand merci également aux consultants de Nordicity, qui nous ont aidés à gérer ce processus et à rédiger le plan, ainsi qu’à notre conseil d’administration et aux membres de notre personnel, qui ont joué un rôle déterminant dans son élaboration.
