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The Book of Revelation Through a Woman’s Eyes: A Commentary That Reads More Like A Novel

Par Bari Bair. 2016

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Textes religieux
A Commentary That Reads More Like A Novel

Discipelschap voor nieuwe gelovigen

Par Brian. 2019

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Textes religieux

Leer over Discipelschap en wat betekent het voor jou! De definitie van een discipel is: een toegewijde en toegewijde volger…

of student van een leraar, leider of filosoof. In dit boek behandelen we de basisprincipes van wat een discipel is en wat er nodig is om een echte discipel te zijn. We kijken ook naar de 4-stappenreis om een echte discipel te zijn. Maar de discipel van Jezus zijn is meer dan iets dat je doet. Het is wie je bent. Maar maak je geen zorgen, Jezus weet dat het niet automatisch wordt om een discipel te worden. Hij weet dat het een proces is en dat het proces niet voor iedereen op dezelfde manier en in hetzelfde tijdsbestek gebeurt. ★ Dit boek behandelt elke fase van het discipelschap afzonderlijk. ★ We gaan elke fase van het discipelschap ook vanuit twee verschillende perspectieven bekijken: Het perspectief om een discipelmaker te zijn en Het perspectief om een discipel te worden.

Hoe focus en concentratie te behouden

Par Sesan Oguntade. 2020

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Textes religieux

Hoe u de focus en concentratie kunt handhaven, helpt u om afleiding te verwerken. Het zal u helpen uw focus…

op uw zakelijke doelen te houden. Het bevat praktische tips over hoe u het momentum kunt behouden wanneer u een zakelijk project start tot het einde van het project. Meestal lijkt het heel eenvoudig om een project, een bedrijf, een idee of een organisatie op te starten, maar het kost veel werk als het project of idee van het beginpunt naar het eindpunt gaat. Tussen deze twee belangrijke fasen bevindt zich de middelste fase waarin de projectuitvoerder veel focus en concentratie op het project nodig heeft. Gewoonlijk komen er veel afleidingen en veel obstakels tegenaan. U, de projectuitvoerder, moet leren deze en andere "ongewenste gasten" uit de buurt van uzelf en uw project te houden. Hoe u focus en concentratie kunt behouden, helpt u om uw gestelde doelen en doelstellingen te behouden. Download vandaag nog een exemplaar van dit boek.

40 gebeden voor het geloof in jezelf

Par Brian Gugas. 2020

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Een van de grootste problemen waarmee we worden geconfronteerd bij een laag zelfvertrouwen of eigenwaarde, is de verkeerde veronderstelling dat…

we alleen zijn. Niemand begrijpt ons. Niemand geeft erom. Maar zoals je kunt zien, is dat gewoon niet waar. De Bijbel vertelt ons dat God altijd bij ons is. En de Bijbel liegt niet.

Privatisering in Pakistan: Uitdagingen en respons

Par Shahid Hussain Raja. 2020

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Politique et gouvernement canadien, Politique et gouvernement
Audio avec voix de synthèse

Zonder technische termen en geschreven in een gemakkelijk te lezen taal, is dit korte boek bedoeld voor algemeen lezerspubliek, met…

name voor degenen die moeten weten wat er gebeurt is met de privatiserings-inspanningen in Pakistan nadat de Pakistan Muslim League in 2013, een bedrijfsvriendelijk regime, aan de macht kwamen. Dit korte e-book is een uitgebreide versie van mijn artikel "Privatisering in Pakistan" dat ik schreef kort na mijn pensionering als Federaal Secretaris van de regering van Pakistan, ministerie van privatisering in 2012. Het trok veel aandacht, wat me ertoe aanzette een volwaardig boek te schrijven over de geschiedenis van privatisering in Pakistan en andere gerelateerde kwesties, inclusief de vooruitzichten en de uitdagingen waarmee het op korte tot middellange termijn zal geconfronteerd worden. Behoefte aan privatisering Over het algemeen heeft de staat een of meer van de volgende privatiseringsdoelstellingen; 1. versterking van de privé sector. Dit was de drijfveer achter de eerste generatie van privatiseringen die in 1960 in Pakistan werd uitgevoerd, toen de staat fabrieken bouwde in strategische sectoren en deze tegen zeer nominale tarieven overdroeg aan de zakenlieden die terughoudend waren om in deze sectoren te investeren vanwege een gebrek aan vereiste middelen tot hun beschikking en hoge risico's. 2. Verbetering van de efficiëntie en dienstverlening van staatsbedrijven, al dan niet winstgevend, door het stimulerings- en beloningsmechanisme in te voeren van de privé sector die kapitaal, technologie en betere beheerspraktijken zou inbrengen. Pakistan privatiseerde het grootste deel van zijn staatsbedrijven tijdens de privatisering van de tweede generatie in de jaren tachtig en negentig.          3. Elimineren / verminderen van de enorme overheidssubsidies die worden gegeven aan staatsbedrijven die voortdurend verliezen lijden, maar die niet kunnen worden gesloten vanweg

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